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创建产销家庭农场新模式提高效益

  创建产销家庭农场模式提高效益
  一、恒湖垦殖场基本情况
  恒湖垦殖场位于赣江下游,鄱阳湖西岸。创办于1961年,特定的历史条件下,江西省委、省政府为了大办粮仓并组织了一批下放工人在芦苇丛生的鄱阳湖荒滩上进行了围垦造田,面积60平方公里。历经50多年的艰苦创业,已建成为一个种养为主,多种经营的现代国有农场和重要的农产品生产基地。改革开放30多年来,农场保障了国家粮食安全和重要农产品有效供给,在示范带动江西农垦现代农业企业建设方面发挥了重要作用。恒湖场下属5个农业分场26个农业大队和一个水产养殖场,还设置农科所、农技站、动物防疫站、水电排灌站、农机站等农业服务机构。全场现有农田面积5.4万亩,宜养水面5000亩,林果蔬菜地等面积5000多亩。
  二、创建农业产销一体化经营模式的主要做法
  恒湖垦殖场是以生产粮食为主导的农垦企业,经济条件相对薄弱,农场的主要收入来源于收取土地租赁金。因此,围绕保持农场经济稳定发展,促进职工增产增收是农场的重点工作,现就恒湖场创建农业产销一体化经营,促进职工增收的实践介绍如下:
  (一)坚持统、分结合,完善以职工家庭经营为基础的大农场统筹小农场的农业双层经营体制
  恒湖场从创建到生产开始,就实行了双层经营方式,宜统则统、宜分则分,凡是千家万户难以做到的就由总场统一管理经营,经过不断实践和完善形成了适合恒湖农业生产的经营管理办法:全场农业实行“五统一”管理办法,三级管理、两级核算,即总场、分场、大队三级管理,总场、分场两级核算,经营方式以总场统一经营为主,以家庭农场的分散经营为基础,通过土地租赁承包,分户生产经营的两田制模式,实行统分结合的双层经营体制。其具体做法如下:
  1、年初,总场科室完善农场经营管理办法,并通过职工代表讨论通过,确定土地租赁上交费用,下达生产和财务计划,由分场、大队与农户签定土地租赁合同,租赁期上交费用一年一定。
  2、总场实行“五统一”农业管理办法,即“坚持统一全场布局和供种,统一生产资料大宗物资供应,统一农田水利基础设施建设排灌设施维修和排涝抗旱防洪,统一粮食收储、加工销售,统一技术服务指导”。总场下设农业办公室负责全场农业生产管理和技术服务。“五统一”管理办法对稳定恒湖经济发展,特别是在降低成本,增加效益方面起到了重要作用,但随着市场化的基础作用,物资供应、粮食收购的统一功能在逐渐弱化。
  3、总场加强了分场、大队两级管理,每年总场下达各项工作目标到分场,签定责任书,明确当年的主要任务、主要管理措施及相关规定,分场管理人员配备及工资标准,绩效考核及奖励办法。
  4、加大基础设施投入,十二五期间,总场争取了土地平整、增减挂泵站更新改造、标粮工程、鱼塘改造、扶贫等项目付诸实施,基础设施条件有了较大的改善,抗灾能力明显增强。
  5、积极开展职工教育和技术培训工作,农场每年举办各种培训班10多期,参加人数500多人次,经常组织干部、农户到外地学习种植、养殖技术,收到很好效果。
  (二)调优种、养结构、提升农产品有效供给
  随着“四化同步”的推进,农业供给侧正在发生了广泛而深刻的变化,农场面临的竞争压力也越来越大。主要矛盾表现?粮食总量增加,有效供给不足,我场年产4300万公斤稻谷,80%稻谷还都依赖国家储备收购,而作为品牌米市场销售量还不足10%,导致粮价下滑。?生产成本增长如土地租金,劳力成本上涨。?资源利用到了极限,粗放生产经营、过多依赖化学品投入严重影响农作物产量和品质。为此,调整农业产业结构,优化资源配置,使资源更加契合市场需求,更加有利于发挥资源优势和生态保持,显得尤为重要。对此我们做了以下工作。
  1、以市场为导向、调整农业种养结构
  以恒湖水产场为主体,建立特色水产黄颡鱼养殖基地,面积1000亩,亩收入比“四大家鱼”提高收入2000元以上。以好美优品农业科技公司为主体,建立有机蔬菜基地500亩,有机生态稻米基地500亩,为打造高端农产品起到示范、带动作用。以欣亚果业、大有年农业科技公司为主体建立葡萄、水蜜桃果园基地3000亩,亩纯收入可达3000元,以大有年公司春晓合作社为主体,利用恒湖低洼稻田,建立稻虾共生养殖基地3000亩,每亩纯收入可达1500元比种稻效益番了一倍,而且对全场调控农业用水起到较大作用,每年可节省成本50万元以上。以恒湖米业公司为主体建立优质稻基地面积2万亩左右,随着农业生产结构调优、调高、调精,农业效益有了较大提升,也成为全场广大农户的共识,跟着市场走,紧随高效调,农场正在全面有序推进。
  2、实施绿化工程,促一二三产深度融合,延伸产业链
  2016年农场米业公司与众和集团股份公司合作,恒湖利用土地资源优势,众和利用资金和技术优势,组建了农多利股份公司,打造水稻全产业链模式,注册白天鹅、荷花露稻虾米为品牌,以五优产品为突破口(即品种优、环境优、气候资源优、营护优、加工优)结合稻鸭、稻虾共作模式,施用生物有机肥,绿色防控、生物防治等措施,不投化学品做到四个实现,即实现全方位、全过程、全覆盖、全环节进行有效监管,实现从种到销全产业链经营,实现全过程产品质量监控、有记录可追溯,实现互联网+农业产业网上销售,全场已形成7个系列优质农产品(即:白天鹅优质米、鄱阳湖草鹅、恒湖葡萄、恒湖生态板鸭、鄱阳湖黄颡鱼、荷花露虾稻米和好美优品有机蔬菜、有机米)三品一标产品14个,产品质量好,远销省内外,进一步带动农户增收。
  3、培育发展规模化农业经营主体,充分发挥农场土地资源丰富、组织化、机械化程度高的优势,加大农业结构调整扶持种养大户适度规模经营。到2016年全场有市级农业产业化龙头企业五家,注册农业专业合作社30个(其中种养合作社25个、农机合作社5个)家庭农场11个,其中恒伟农机服务专业合作社被认定为国家级示范合作社。我场将以分场为单位注册种养合作社,重点培植设施农业或特色种、养业大户,通过市场化平等主体关系,构建公司+合作社、家庭农场间的利益分享和风险共担机制,逐步走向规模化、集约化、精准化农业经营之路,鼓励种、养大户利用自身积累资金和技术优势走出农场,承包土地发展种养殖业,壮大恒湖经济基础。

责任编辑:都市农夫

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