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访郑州兰博尔科技有限公司孟连军-改革创新谋发展转型升级铸辉煌

  改革创新谋发展转型升级铸辉煌——访郑州兰博尔科技有限公司党委书记、董事长孟连军

  国企郑州兰博尔科技有限公司近年来飞速发展,取得了令人瞩目的骄人成绩,与他的带头人党委书记、董事长孟连军密不可分。
  爱因斯坦说过,一个人的价值,不在于他得到了什么,而在于他贡献了什么。这句朴实的话语用在孟连军的身上,非常贴切。
  老员工都清楚,孟连军是怎样带领兰博尔这个成立于1952年的国有企业,乘风破浪、改革创新的;熟悉孟连军的人也清楚,他是如何一次次放弃了个人发展机遇,留在兰博尔与企业共度难关,为职工解决实际困难的。而对孟连军来说,只有兢兢业业地不断探索,发展好企业,真正解决更多的民生问题,他的心里才会踏实。

  A、改革创新锐意进取
  奋斗的历程,辉煌的篇章。
  很多人没有想到,兰博尔作为一家生产农药的传统国有企业,如今却能够成为集生态农业、智慧城市、大健康、环境保护四大产业于一体,并涉足农药化工、生态农业、智能电气、智慧交通、地产、仓储物流、金融、新能源、远程医疗、土壤修复、大气检测等多个领域的综合性大型国有高新技术企业,实现从单一发展到综合发展的跨越式发展。据了解,目前兰博尔拥有各类专业技术人员500多人,形成了以企业化学研究所、实验厂、工程设计室和博士后科研工作站为主体的研发平台,具有进出口经营权,是国家一级质检单位、国家二级计量单位、河南省企业技术中心、河南省高新技术企业,先后获"得河南省环境保护先进企业""中国品牌年度创新企业""中国最具影响力民族品牌"等荣誉称号,其"劳动"牌商标被国家工商总局评为"中国驰名商标"。
  不仅如此,资料还表明,兰博尔拥有完善的质量保证体系和销售服务体系,并通过了ISO9001国际质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OH-SAS18001职业健康安全管理体系认证。兰博尔的主导产品40%氧乐果乳油荣获"全国用户满意产品""河南省重点保护产品""河南省名牌产品""河南免检产品"等称号,市场覆盖全国30多个省、自治区、直辖市,并出口到欧洲、非洲、南美、中东、东南亚的数十个国家,建立起全球的立体市场网络。
  在市场经济浪潮下,众多国有企业纷纷倒下,为何兰博尔的生命力如此旺盛?这与企业带头人孟连军不无关系。
  据了解,1997年郑州市处级干部在全国公开选拔,28岁的孟连军以公选第一名成绩被拟选为郑州市人民政府经济技术协作办公室主任。而当时企业正处在关键时期,身为厂环保安全处副处长的孟连军正在积极向国家开发银行和相关部门申请1600万元的环保资金。孟连军最清楚,如果自己在此时离开企业,那对于经营十分困难的工厂,无异于雪上加霜,甚至有倒闭的危险。所以,他毅然放弃仕途,留下来与企业风雨同舟,砥砺前行。
  孟连军曾获首届中国农业协会"中国农药工业营销人物神农奖";并被评为郑州市环境保护先进工作者和郑州市劳动模范;2005年6月获称郑州市"十大杰出青年创业新闻人物";2016年获称"中国(行业)品牌十大创新人物"和"中国品牌日·倡议行动领军人物"。
  孟连军告诉笔者,虽然工作很忙,但他仍然坚持学习新知识,每天早晨五点就起床读书。他尤其喜欢《周易》中的一句话:"天行健,君子以自强不息。"
  B、推动国企转型升级
  1952年,为了治理泛滥成灾的农业病虫害,保障国家粮食安全,在周恩来总理的指示下,北京农药厂派出100多名骨干人员来到郑州,与当地政府一起建立了郑州农药厂。这是最早组建的全国五家农药企业之一,覆盖了河南90%的基层农药市场,有力地保障了中原地区的农业丰收。
  党的"十五大"以后,郑州农药厂作出战略性结构调整。孟连军说:经过了一系列兼并重组,1998年12月,沙隆达集团公司兼并重组郑州农药厂,成立了沙隆达郑州农药有限公司和郑州新天地农化有限公司;2009年9月,沙隆达郑州农药有限公司和郑州新天地农化有限公司合并为郑州兰博尔科技有限公司;2013年12月,兰博尔经市政府批准,增资控股了国内知名电气生产商索凌电气并持有新索凌电气有限公司51%的股份,将新索凌电气改造升级,迁往郑州国际物流园区。目前,新索凌公司已发展成为包括智能化开关设备、电力自动化系统、铁路电气产品在内的综合性电气设备企业;2013年10月,郑州市政府批准将兰博尔生产系统搬迁到开封精细化工产业集聚区,成立了兰博尔开封科技有限公司。
  兰博尔根据国家及河南省、郑州市有关国有企业改革的政策,积极做好企业搬迁、改制、发展工作,确保国有资产保值增值,为郑州市及河南省经济发展做贡献。
  孟连军指着不远处的老厂区告诉笔者:"兰博尔的搬迁过程有条不紊,老厂逐步把产品生产转移到新厂,同时通过各种方式帮助职工适应新厂生产。2015年12月开封新厂一期建成投产,试生产一次成功后,各项经济指标达到历史最佳水平。同时,销售系统也在正常运行。各项衔接工作做得非常周密,这在企业搬迁中是非常少见的。"
  搬迁的同时,兰博尔认识到单一产业企业发展空间小,盈利受限。未来的产业龙头,都将是产业链企业,必须依赖产业链才能生存。孟连军说:"在兰博尔搬迁转型升级、企业二次创业、夯实腾飞基础的关键时期,只有一手紧抓已有优势,一手向高端产业链延伸,多元化发展,才能实现传统企业的华丽转身。"
  孟连军表示,目前,国企改革已进入深水区,兰博尔下定吃苦创业的决心,要吃透细化管理的内涵,用最少的投入获得最大的收益。国企改革首先要保证国有资产增值,避免国有资产流失;其次要建立相关制度,激活国企自身活力,推动企业转型升级。国有企业要参与市场竞争,就必须实现产业转型,从传统制造向高端制造迈进,更加注重智能化产品的生产应用,掌握核心技术。
  从刚进厂时的农药厂污水站技术员、环保安全处副处长,一直到公司党委书记、董事长,一路走来,孟连军早已把自己的青春、智慧和汗水毫无保留地交给了兰博尔和这方水土。孟连军说:"60多年以来,兰博尔经历了计划经济年代的辉煌,为共和国作出了巨大贡献。又经历了改革开放和市场经济的洗礼,也曾不慎坠入企业发展的最低谷,步入破产的边缘。最困难的时候,春节前差一点员工的工资都发不出去。几经周折,资金的问题得以解决,员工才过上了一个安稳年。我们毕竟是有着60多年历史的国有企业,老牌国企的弊端,兰博尔也有。比如,产品单一且老化,人员结构臃肿且思想观念陈旧,企业各种负担更是苦不堪言。但是,狭路相逢勇者胜,勇者相争智者赢。"

责任编辑:都市农夫

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