a04_gif
a01_gif

孟连军诠释企业家民生情怀

  封面人物——孟连军诠释企业家民生情怀
  爱因斯坦说,一个人的价值,不在于他得到了什么,而在于他贡献了什么。这句朴实的话语用在郑州兰博尔科技有限公司党委书记、董事长孟连军的身上,相当合适。
  老员工都清楚孟连军是怎样带领兰博尔这个成立于1952年的国有企业乘风破浪、改革创新的;熟悉孟连军的人也清楚,他是如何一次次放弃了个人发展机遇,留在兰博尔与企业共度难关、为职工解决实际困难的。而对孟连军来说,只有兢兢业业地不断探索,发展好企业,才能真正解决更多的民生问题,他的心里才会踏实。
  君子以自强不息
  很多人不解,兰博尔作为一家生产农药的传统企业,如今为何却能够成为集生态农业、智慧城市、大健康、环境保护四大产业于一体,并涉足农药化工、生态农业、智能电气、智慧交通、地产、仓储物流、金融、新能源、远程医疗、土壤修复、大气检测等多个领域的综合性大型国有高新技术企业。据了解,目前兰博尔拥有各类专业技术人员500多人,形成了以企业化学研究所、实验厂、工程设计室和博士后科研工作站为主体的研发平台,具有进出口经营权,是国家一级质检单位、国家二级计量单位、河南省企业技术中心、河南省高新技术企业,先后荣获“河南省环境保护先进企业”“中国品牌年度创新企业”“中国最具影响力民族品牌”等荣誉称号,其“劳动”牌商标被国家工商总局评为“中国驰名商标”。
  不仅如此,资料还表明,兰博尔拥有完善的质量保证体系和销售服务体系,并通过了ISO9001国际质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。兰博尔的主导产品40%氧乐果乳油荣获“全国用户满意产品”“河南省重点保护产品”“河南省名牌产品”“河南免检产品”等称号,市场覆盖全国30多个省、市、自治区,并出口到欧洲、非洲、南美、中东、东南亚的数十个国家,建立起全球的立体市场网络。
  在市场经济浪潮下,众多国有企业纷纷倒下,为何兰博尔的生命力如此旺盛?事实上,这与企业带头人孟连军不无关系。孟连军告诉《中国商界》记者:“母亲幼时家中富足,经常为路人施粥舍饭。抗战时期,为救百姓,散尽家财。后来,虽然家里经济条件困难,但父母心地善良,逢年过节还是会把自家省下来的东西分给孤寡老人和比自己更困难的人家,街坊邻里有困难也会主动帮忙。我从小在农村成大,吃苦耐劳自然不在话下。从小父母就教导我要多为别人着想,尽力帮助有需要的人。小时候,看见别人家的孩子在外面玩,我会想着去多拔点草回来,或去干别的农活。兄弟姐妹6人,为了让大人少受点儿累,也经常会帮大人拉架子车。脏活、累活都抢着干。现在,母亲已是90多岁高龄,心里还总是想着别人。”
  父母的言传身教,让孟连军从小就心怀一份对他人、对社会的责任感。谈起少年时光,孟连军说道:“我读书非常用功。哪一天没有读书,心里都会有负罪感。上中学的时候,学校里很长一段时间没有英语老师,我就通过自学把落下的课补上。我是地区三好学生,一直都很刻苦,也经常主动帮同学补习功课。中学时,我数理化成绩很好,每次考试,化学几乎都是满分。高考时物理比全班平均成绩高出40多分。我一直用理性思维看待世界,同时,对未知事物也具有充分的好奇心,总想深入探索问题。”
  孟连军扶了扶眼镜,继续说道:“大学期间,很多同学把业余时间用于娱乐。但我联系了一家清洗公司,在课余时间里研究清洗产品并卖给他们。毕业后我还组织几个学生一起研究电镀防腐,不仅为服务企业节省了大量的成本,我们自己也有了收入。”
  据介绍,1997年郑州市处级干部在全国公开选拔,28岁的孟连军以公选第一名成绩被拟选为郑州市人民政府经济技术协作办公室主任。而当时企业正处在关键时期,身为厂环保安全处副处长的孟连军正在积极向国家开发银行和相关部门申请1600万元的环保资金。孟连军最清楚,如果自己在此时离开企业,那对于经营十分困难的工厂,无异于雪上加霜,甚至有倒闭的危险。所以,他毅然放弃仕途,留下来与企业风雨同舟,砥砺前行。
  据了解,孟连军曾获首届中国农业协会“中国农药工业营销人物神农奖”;并被评为郑州市环境保护先进工作者和郑州市劳动模范;2005年6月获称郑州市“十大杰出青年创业新闻人物”;2016年获称“中国(行业)品牌十大创新人物”和“中国品牌日·倡议行动领军人物”。
  孟连军告诉记者,虽然工作很忙,但他仍然坚持学习新知识,每天早晨五点就起床读书。他尤其喜欢《周易》中的一句话:“天行健,君子以自强不息。”

郑州兰博尔科技有限公司党委书记、董事长孟连军
郑州兰博尔科技有限公司党委书记、董事长孟连军
  推动国企转型升级
  据孟连军介绍,1952年,为了治理泛滥成灾的农业病虫害,保障国家粮食安全,在周恩来总理的指示下,北京农药厂派出100多名骨干人员来到郑州,与当地政府一起建立了郑州农药厂。这是最早组建的全国五家农药企业之一,覆盖了河南90%的基层农药市场,有力地保障了中原地区的农业丰收。
  党的“十五大”以后,郑州农药厂作出战略性结构调整。孟连军说:“经过了一系列兼并重组,1998年12月,沙隆达集团公司兼并重组郑州农药厂,成立了沙隆达郑州农药有限公司和郑州新天地农化有限公司;2009年9月,沙隆达郑州农药有限公司和郑州新天地农化有限公司合并为郑州兰博尔科技有限公司;2013年12月,兰博尔经市政府批准,增资控股了国内知名电气生产商索凌电气并持有新索凌电气有限公司51%的股份,将新索凌电气改造升级,迁往郑州国际物流园区。目前,新索凌公司已发展成为包括智能化开关设备、电力自动化系统、铁路电气产品在内的综合性电气设备企业;2013年10月,郑州市政府批准将兰博尔生产系统搬迁到开封精细化工产业集聚区,成立了兰博尔开封科技有限公司。”
  兰博尔根据国家及河南省、郑州市有关国有企业改革的政策,积极做好企业搬迁、改制、发展工作,确保国有资产保值增值,为郑州市及河南省经济发展做贡献。
  孟连军指着不远处的老厂区告诉记者:“兰博尔的搬迁过程有条不紊,老厂逐步把产品生产转移到新厂,同时通过各种方式帮助职工适应新厂生产。2015年12月开封新厂一期建成投产,试生产一次成功后,各项经济指标达到历史最佳水平。同时,销售系统也在正常运行。各项衔接工作做得非常周密,这在企业搬迁中是非常少见的。”

责任编辑:都市农夫

喜欢(1
收藏方法:打开微信→发现→扫一扫→点击右上角→分享到朋友圈

↑ 扫一扫收藏本文到手机 ↑

方法:打开微信→点击右侧+ →添加朋友→输入cnnclm

家庭农场联盟微信公众号

方法:打开微信→点击右侧+ →添加朋友→输入cnnclm

家庭农场联盟微信公众号

a03_gif
热门文章