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创新点亮美好生活——郑州兰博尔科技有限公司董事长孟连军

  创新点亮美好生活——郑州兰博尔科技有限公司董事长、党委书记孟连军的创新故事
  任何时候,企业的生存与发展都依赖于创新上世纪七十年代末的改革开放不但为新中国的发展注入了新的活力,更掀起了一场国企改革的浪潮。回望众多成功企业的交相交替,我们会发现这样一个规律:但凡那些成功的企业,除了能够清晰地找到自己的定位,在特定的时机选择了符合自身实际的发展路线,更重要的一点,他们的领导者往往都是拥有丰富情怀与创新精神的企业家。郑州兰博尔科技有限公司董事长、党委书记孟连军便是一位典型代表。

 
  郑州兰博尔科技有限公司前身是成立于1952年的郑州农药厂,曾是国家重点骨干农药生产厂家之一。1990年,孟连军走进了这家大国企,从此,他的人生便与企业的命脉紧紧维系在了一起。从2012年担当兰博尔董事长至今,他为兰博尔注入的不仅仅是开拓进取、勇于创新的企业家精神,还有关注民生,致力于为百姓创造美好生活的慈善家情怀。正是这些要素,让企业以稳健而铿锵的步伐一直走在时代发展的前沿。今天的兰博尔几经蜕变,已经从一家农药生产企业成为了一家大型国有集团公司,业务涵盖生态农业、综合金融、智能家具、大健康、智慧城市等多个领域。
  环保创新——革新发展理念,承担社会责任
  改革开放以来,我国经济得到飞速发展,但经济发展却是以牺牲环境为代价的。对资源的过度利用,尤其是高能耗、高排放的粗放式生产,威胁着人类的健康和生存。在一无政策引导、二无技术供给、三无缓冲时间的步步紧逼中,一些无环保手段或措施不达标的企业纷纷破产倒闭,或是被重组整合。大学期间以环境与工程为专业的孟连军这时候有了发挥特长的舞台。他建立了自己的实验室,亲自操刀做实验,从源头上研究节能与减排的有效方法,并且将排放物回收,做最大可能的循环再利用,一方面减少能源浪费,更重要的是大投入的环保环节创造出了利润,实现了真正的“变废为宝”。当时的郑州农药厂不仅在这一轮”大浪淘沙“的改革风浪中生存了下来,而且凭借着孟连军的环保创新意识与实际行动,逆流而上,独树一帜。
  从今天看来,孟连军的这种环保创新意识仍有很大的社会意义。随着我国市场经济不断发展,工业型社会和粗放式企业管理模式的弊端逐步显现,生态环境破坏和环境污染问题日益突出,并成为政府和社会广泛关注的重要话题之一。在发展与保护的关系上“先污染后治理、先破坏后修复论“、”保护第一论“、”不可调和论“等观念严重制约了科学发展和生态文明建设。孟连军说,企业尤其是国企,作为我国市场经济活动中的基本单元与国民经济发展的关键性支柱,不仅影响着我国经济进步、社会消费水平、国家综合国力,更在一定程度上决定着社会和谐与生态环境健康。由于传统观念与资金的限制,许多企业仍采取粗放式的经营管理模式,追求经济利益,忽视环境保护和资源节约,甚至引发严重的环境污染问题,不利于企业的技术革新和可持续发展。在这一点上,兰博尔一定是与地方百姓的健康生命与品质生活紧紧维系在一起的。
  行动总是能够说明一切。现如今,兰博尔退役厂区的土壤修复工作还在紧张有序的进行中。长期的农药生产工作,对退役厂区土地造成了极大的污染,严重威胁附近群众的生活安全,也制约着该地区经济效益的发挥。土地的后续开发与利用,必须要先将长期造成的污染进行消除才可进行,而污染土壤的修复工作则需要大量的资金。在企业转型升级和新厂搬迁的艰难时刻,兰博尔仍然扛起了污染土壤修复的社会责任。当被问到是否会觉得土壤修复拖累企业发展时,孟连军则表示,十九大已经胜利召开,必须清楚的意识到,生态环境保护依旧任重道远。不管是职能部门还是企业,都必须牢固树立社会主义生态文明观,推动形成人与自然和谐发展现代化建设新格局。毕竟,构建社会主义生态文明是一项系统性工程,它需要职能部门的引导与支持,却更加需要企业和众多社会组织的参与,只有这样,人与自然和谐相处的局面才会到来,各项事业才能找到社会效益与经济效益的平衡点,社会主义社会的先进性才能够得到彰显,人民百姓的美好生活才能够最终实现。
  品牌创新——明确企业主张,建设企业文化
  中央三套有段综艺广告,说“如果没有品牌,世界将会变成一片白色“。正是有了品牌的标新立异,令人眼花缭乱各路杂牌或山寨货才会被淹没在市场大潮中。孟连军深谙此理。2001年,从环保要职转到营销前沿的孟连军,面对纷繁迷乱的农药市场,毅然决然地启用”品牌战略“。孟连军说,品牌就是一个企业专有的符号或标记,是用来区别不同企业的产品或服务的;品牌也是企业的形象,有了好的形象,消费者才会购买你的产品;更重要的是,品牌就是企业的信誉,就是竞争力。尤其是在产品极大丰富的今天,认牌消费已成为一种必然。顾客选购品牌产品和服务,他们相信的并不是牌子本身,而是品牌所承载的质量、技术、商业模式、企业文化等企业无形资产所具有的竞争优势。在孟连军的引导下,公司主导产品氧乐果销量实现全国销售第一,占全国市场份额的50%以上,产品还出口欧洲、南北美、东南亚、非洲等十几个国家和地区。他的品牌战略也让”劳动“牌产品成为全国用户满意产品,河南免检产品、河南名牌产品、河南省著名商标和中国驰名商标。
  然而,只是有了品牌并不能让企业高枕无忧。孟连军认为,品牌也有生命周期,只有用持续不断的创新来丰富品牌的价值内涵,才能让品牌焕发生机,永葆活力。品牌的价值内涵,一方面来源于产品创新,而另一方面则来源于企业内在的文化创建。在孟连军看来,一个企业不但要做好自己的产品,还要拥有强大的社会使命感和责任感,从而为百姓创造美好生活。只有让百姓的切身利益得到了最大化的满足,人们才会认可企业,才愿意购买一个企业所生产出的产品,如此企业才能持续盈利,永续发展。
  情怀固然重要,但是情怀最终还是需要通过好的产品传递给消费者,一个好的企业往往都能够很好地构建起自己的产品生态体系。这种产品生态体系增加了产品地使用效率。所以今天的兰博尔已经不是一家单纯的农药生产企业了,它的业务已经拓展到了肥料、种子、农机、种植技术推广与应用等方方面面与农业相关的领域。为什么会做这样转型?其实孟连军很早就发现,土壤的污染并不是单纯由农药造成的,很大程度上是不科学的施药方式造成的。为了解决施药环节的障碍,兰博尔投入大量资金进行了打药机的研发和生产,配合企业所生产的农药使用,可以有效规避施药环节对土壤的破坏,最大限度降低污染。

责任编辑:都市农夫

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